【美特斯邦威】新零售是个什么梗 服企未来之路在何方？

    新零售是个什么梗 服企未来之路在何方？

互联网时代，电商平台的镜花水月，实体经济的波涛汹涌，服装品牌企业未来之路在何方?

近期，与都市丽人it部某高管沟通，笔者受了很多启发，深有振聋发聩之感。

服装新零售，如何协调终端发展与品牌发展的问题;如何整合流量和数据;到底是线上为主，还是线下为主，如何解决线上与线下的关系问题。这些都是服装行业生死攸关的问题，值得所有从业人员深思。

而这正击中了美特斯邦威这样的传统品牌的软肋，近期被爆羽绒服里藏虫子，率先迈出“智慧零售”步伐的美特斯邦威，强大如斯，在新零售时代，也面临如此之多的问题。

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正值转型阵痛的美特斯邦威发布2017三季报，前三季营收4.44亿，同比下滑5.69%。不仅如此，美邦还预计2017年全年的净利润将亏损2.07-3.62亿元。

业绩下滑、成本提升、利润减少，这些都是品牌迈向灭亡的征兆!为什么会导致以上问题?核心原因就是因为用户需求没找准！

截止2017年11月，美邦拥有3800家门店，作为流量数据的入口，应该能收集到足够多的数据去掌控消费趋势，但年报显示出美邦售卖的商品并不符合用户的消费需求。美邦主打90后，却没有真正了解90后。这类人群大多以走上工作岗位，处于打拼和买房车结婚的阶段。反观美邦的衣服，却设计老旧，服装低龄化，对受众的吸引力极低。美邦因为不了解消费需求，生产了不适合受众的商品，导致业绩下滑，库存积压;然后通过宣传推广等方式增加销量，但投入大量广告费用，造成成本上升;“双剑合璧”促使利润减少，然后在恶性循环中被市场淘汰。

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